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华隧召开“营改增”推进工作会
发布时间:2016-04-18     阅读:951

华隧召开“营改增”推进工作会


 

    

    为学习财政部和国家税务总局有关建筑业营业税改征增值税(简称“营改增”)试点的文件精神,明确公司“营改增”工作重点,统一认识,凝聚力量,广东华隧建设股份有限公司201646日召开“营改增”推进工作会议,会议由公司总会计师刘文革主持,公司总经理王昭做重要讲话,公司领导班子易觉、黄美珍、蔡国贤出席会议。司属各单位、公司本部负责人及相关业务人员参加了此次工作会议。


    为积极应对“营改增”对建筑业带来的变化和挑战,公司已成立了“营改增”工作领导小组,王昭要求重点做好以下八项工作:一是各业务部门要配备骨干人员对接营改增工作小组开展的有关工作;二是要转变观念,在项目投标、合同签署等各业务前置环节中应考虑并遵守增值税的具体要求,从源头上降低税务风险;三是做好制度保障,做好内控制度修订工作;四是上下联动,做好在手项目营业税清理工作;五是重点关注清包工、甲供材、旧项目的具体计税方法,依法纳税;六是工作小组要研究“营改增”优惠政策,拟定“营改增”实施方案,统筹做好税务筹划工作;七是主动做好与公司现有项目主管税务机关的沟通和对接,争取主动权;八是做好公司现有广联达信息系统和NC财务信息系统的调整升级工作,提高业务处理的效率和准确率。

  

    华隧财务总监刘文革针对“营改增”对公司各个方面所带来的变化进行了简要概括,从企业的制度流程、财务指标、资质管理、资金收付、会计核算和内部信息系统、税务管理等方面进行了一一分析。同时,从以下三方面着重强调:第一,虽然国家多次强调“营改增”要保证所有行业税负“只减不增”,但对于纳税企业特别是建筑行业而言,如不尽快学习新的财税政策,从各个方面重新做好税收管理,“只减不增”会难以实现。对此严峻的形势,我司应充分的关注,不管外界环境如何变化,确保公司营改增平稳过渡是当前公司头等大事。第二,要做好沟通,营改增不能成为供应商涨价的理由。第三,公司上下各个业务部门要深刻意识到,国家相关法规对增值税征收管理相较营业税征收要严格得多,因此营改增后公司日常经济业务要依法合规从严规定,从最严谨的角度进行操作。

  

    华隧建设财务部经理彭衡湘就建筑业“营改增”进程、营业税和增值税区别、增值税理论和实务知识、增值税发票管理和营改增对公司产生的影响等方面,向参会人员进行了全面细致的讲解。并就公司“营改增”工作计划做了统一安排和说明,明确公司每个业务部门和司属各项目的具体工作内容和责任分工,将责任落实到人,以保证如期完成相关工作。

    

    围绕“合同签订、分包管理、发票开具和收取、款项收支”等的问题,与会人员进行了深入的讨论和交流。通过会议,公司全体参会人员深刻认识到“营改增”工作的重要性和紧迫性,并以此为契机,加强对建筑业营改增的学习,为下一步正式执行“营改增”打下坚实的基础。

  

    王昭最后强调,“营改增”是2016年建筑业的头等大事,也是我司今年的重点工作内容之一。由于时间紧、任务重,在51日建筑业正式实施前,大家要提前做好各项准备工作,确保我司的平稳过渡和实施。需要公司系统性解决的问题,各业务部门要高度重视,尤其是经营一线的业务骨干要起到带头示范作用,做到全员学习、全员掌握。希望大家通过不断地培训和学习,持续增进对增值税的了解,提高合法纳税意识,实现企业的更大效益。 

(赵克文)

 

 


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