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华隧以5S管理理念打造北京项目品牌
发布时间:2017-04-24     阅读:128

 华隧以5S管理理念打造北京项目品牌

2017年4月7日晚,广东华隧建设股份有限公司总经理助理兼北京项目部指挥长周振宇参加北京项目前期工作例会,对北京项目部所做的大量前期工作给予了充分肯定。在会议中,周振宇对北京项目提出了5S管理理念,即“自信、学习、分享、技巧、市场营销”。

自信:项目部做了大量的前期工作,为接下来的工作开展做好了铺垫。大家要继续把握正确的工作方向,多尝试,实现前期工作从0到1的跨越。

 

学习:工作再忙,学习不忘。外派北京工作,虽缺少了亲人陪伴,但获得更多的学习时间。在做好工作之余,应多学习地方施工管理经验,努力提升自身硬件水平。

 

分享:作为一个团队,应多分享个人的管理经验、资源,多交流,相互弥补自身不足,整体提升团队的能力。

 

技巧:日常工作中,尤其在遇到问题或者瓶颈时,应讲究方式方法。在继承原项目部好的管理经验的同时,还应借鉴别人成功的经验,更要适应北京当地的管理特色。与外单位人员沟通时,要注意沟通技巧,既要有谦逊的态度,又要展示我们华隧的实力。

 

市场营销:现场必须做好、做优,为公司树品牌,为公司今后在北京市场的扩展做好铺垫。

 

项目部成员表示一定按照指挥长的要求,切实做好各项工作,将北京地铁12号线17标打造成为示范工地。

(北京项目部  黄元辉)

 

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