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华隧“新组织环境下企业内部控制与管理体系升级”培训顺利开展
发布时间:2017-04-24     阅读:158

 借力“外脑”控风险 开门问计促改革

——华隧“新组织环境下企业内部控制与管理体系升级”培训顺利开展

 

 

 

4月10日下午,我司邀请上海财苑企业管理咨询公司执行合伙人宋方红开展了题为“新组织环境下企业内部控制与管理体系升级”的培训,为我司的改革工作“问诊把脉”。公司董事长赵晖、总经理王昭等公司领导、公司深化改革工作小组组长詹国良及小组成员参加了培训。

2017年,是我司深化改革的关键之年,继2月份公司正式成立改革领导小组和工作小组启动改革后,目前此项工作已进入攻坚期。公司领导创新工作思路,跳出原有藩篱,广开言路,邀请我司的内控体系咨询单位站在内控管理的角度上为我司的组织变革提供专业咨询意见。

作为培训的主讲人,宋方红总裁结合华隧建设的实际发展,从组织架构变革的类型及案例、管控模式的分类、内控体系的优化等方面为大家普及了组织变革和内控建设的管理理念,指出华隧建设经过近9年的高速发展,正逐渐成为市场中的领导者,经营领域也由单一的纯盾构施工转变为五大业务板块共同发展,企业的规模增加了,推进组织架构变革势在必行。他肯定了我司提出的在原有二级管理模式下增加管理中心的思路,认为此举完全符合企业发展规律,强调只有打破原有职能型组织架构的局限,通过管理中心的构建,释放总部压力,促使总部的工作重心向战略管理、职能督导和运营协调等方面转变,才能帮助企业获得更好、更快的发展。

 

公司改革工作小组组长詹国良主持了本次培训,他指出,根据计划安排,公司在今年5月1日将正式启动管理中心的运营工作,尚未完成的工作时间紧,任务重,他要求公司各部门及司属各单位负责人应与咨询公司工作团队紧密对接,对改革过程中遇到的困难多咨询,保证改革工作按计划进度实施。

 

公司总经理王昭对此次培训给予了高度评价与支持,重点强调了改革工作“时不我待”的紧迫性,要求公司各部门及各单位要端正态度,全力以赴配合咨询团队的工作,制定出“好看、好用、有效”的改革方案,确保5月1日管理中心的正式运营。同时在启动三级管理模式的过渡期内,也要确保在建项目顺利进行。

 

本次培训拉开了上海财苑管理咨询公司正式进驻我司开展咨询工作的序幕,在接下来不到一个月的时间里,咨询机构将对公司本部和管理中心进行调研,在5月1日前协助我司理清管理中心职权,完成管理中心组织架构与部门职能的设计。在管理中心运营后,会继续协助我司完成管理中心管理制度的汇编和内控手册的制定等工作。咨询工作为期6个月,预计将于10月底结束。

 

华隧建设多年来一直致力于机制体制改革创新,今年,公司还将进行集团公司的升级工作,通过积极深化供给侧结构性改革,凝心聚力,争取推动公司实现跨越式发展,为集团的战略发展贡献自己的一份力量!

(公司本部  潘弦 刘超)

 

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